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El dirigente supermercadista Nelson Lukowski planteó una mirada pragmática sobre el nuevo Duty Free de London Supply que se instalará en Posadas. “Nosotros ya atravesamos por distintas transformaciones comerciales: primero fueron los hipermercados, después los mayoristas y más tarde los supermercados chinos. En todos los casos se decía que íbamos a desaparecer, y sin embargo seguimos en pie”, recordó.
Desde su experiencia, el referente de los supermercados de barrio aseguró que la clave estuvo en reconvertirse y adaptarse a las nuevas reglas de mercado: “Supimos cambiar la metodología de trabajo, ofrecer precios competitivos, calidad y atención personalizada. Esa es la fórmula que nos permitió seguir”.
Lukowski consideró que la llegada del Duty Free a Posadas no debe ser motivo de alarma, sino una oportunidad para dinamizar la economía local. “Con esta noticia muchos sectores se asustaron. Pero hay que verlo también desde el lado positivo: puede ser beneficioso para la gente, como el Duty de Iguazú, que funciona más como atractivo turístico que como competencia directa”, explicó en los estudios de Radio Up, durante el programa "Arriba la radio".
El dirigente remarcó que “los consumidores no van todos los días a un Duty Free”, sino que lo ven como una experiencia ocasional: “Yo fui una sola vez al de Iguazú, más por curiosidad que por necesidad. Son productos de marca, con precios diferentes, pero no es el mismo público que el del supermercado de barrio”.
Competencia en Posadas y lecciones del pasado según Lukowski
Lukowski insistió en que el comercio posadeño tiene memoria: “Cuando llegó el Hiper, los chinos o las grandes superficies, nos decían que era el fin del comercio chico. Pero los que se adaptaron hoy están más fuertes que antes. El Duty es una nueva etapa, no una amenaza”.
También planteó que la política pública debería acompañar con reglas claras y equilibrio tributario, para que las distintas escalas comerciales convivan: “No se trata de cerrarle la puerta a la inversión, sino de garantizar condiciones parejas”.
Finalmente, dejó un mensaje para sus colegas: “El que sabe trabajar y se reconvierte siempre sobrevive. Posadas tiene consumidores que valoran el trato personal, la confianza y la cercanía. Esa sigue siendo nuestra ventaja”.
