El sector hotelero en Misiones atraviesa un momento complejo. A la caída en la afluencia turística —particularmente la internacional— se suma un contexto económico que golpea con fuerza a las pymes del rubro. “Hay una combinación preocupante: un parate económico, suba de costos operativos y tarifas planchadas”, resumió Gustavo Alvarenga, vicepresidente de AMHBRA, en diálogo con el programa "El país de la libertad" por Radio Up.

Según detalló, las tarifas actuales están hasta un 60% por debajo del nivel necesario para cubrir los costos. “Si tengo que sostener una tarifa doble con desayuno, tendría que cobrar 120 o 140 mil pesos. Pero no va a venir nadie si pongo eso”, explicó. Hoy, los precios están fijados en función de la demanda, no de la rentabilidad.

El dirigente empresario se sumó al duro contexto que marcó en Radio Up el titular del sindicato UTHGRA, Virgilio Antonio Acosta sobre el sector.

“Si tengo que sostener una tarifa doble con desayuno, tendría que cobrar 120 o 140 mil pesos. Pero no va a venir nadie si pongo eso”, explicó Alvarenga de AMBHRA Misiones

Una crisis que comenzó con el cambio de gobierno

Alvarenga apuntó al cambio de rumbo económico desde fines de 2023: “Esta preocupación empezó con el cambio de gobierno que cambió toda la política económica. Fue uno de los peores marzos que me acuerdo, sacando la pandemia”. La merma del turismo brasileño profundizó la crisis: “De noviembre a marzo fue muy preocupante”.

Aunque desde mayo se percibe una leve mejora gracias al turismo corporativo y la llegada de eventos, la recuperación no alcanza para equilibrar la balanza. “Venimos con deudas acumuladas, difícil de sostener”, afirmó.

En Misiones, por el contexto económico, los hoteles sufren la crisis y la falta de visitantes de Brasil hacen equilibrio — En Misiones, por el contexto económico, los hoteles sufren la crisis y la falta de visitantes de Brasil con lo cual están signados: "hacemos equilibrio", dijo Alvarenga

Competencia desigual: los alojamientos informales y el reclamo por regulaciones

El crecimiento de los alquileres temporarios y plataformas tipo Airbnb se convirtió en otro obstáculo. “Estamos compitiendo en desigualdad con los alojamientos informales. Es como nuestro Uber”, comparó Alvarenga.

En Posadas, según un relevamiento de la AMHBRA, existe la misma cantidad de camas en el sector informal que en el formal, pero con tarifas mucho más bajas. “Nosotros tenemos que cobrar 70 mil pesos con todos los costos, y hay departamentos que se alquilan por 30 o 35 dólares”, aseguró.

A pesar de algunos avances, "es poco y nada lo que se hizo" en materia de regulación. “Nosotros estamos hiperregulados. Lo que pedimos es que nos regulen menos para equiparar”, reclamó.

“Por suerte estamos bien, este fin de semana menos, pero el que viene hay mucho: turismo carretera, encuentros de motos, hípicos, veterinarios”, enumeró Alvarenga sobre los eventos en Misiones.

Eventos, turismo deportivo y fin de semana largo: oxígeno parcial

A corto plazo, los fines de semana largos y los eventos brindan algo de alivio. “Por suerte estamos bien, este fin de semana menos, pero el que viene hay mucho: turismo carretera, encuentros de motos, hípicos, veterinarios”, enumeró.

También destacó la importancia del Rally Mundial en Encarnación, que ya está colmando la capacidad hotelera de ambos lados de la frontera. Y valoró el impulso del turismo deportivo local: “Mitre, Crucero del Norte, los torneos de patín, vóley, básquet, todo eso trae gente”.

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— RadioUp (@radioup955) June 12, 2025

"Nunca pensé pedir crédito para pagar aguinaldos"

Con los ingresos golpeados, los compromisos fijos se acumulan. “Está difícil todo: sueldos, aguinaldos, impuestos, municipalidad, sindicatos, luz, agua. Todo llega a fin de mes”, relató.

Alvarenga reveló que el año pasado tuvo que pedir un crédito para poder pagar aguinaldos: “Fue la primera vez. Lo estoy pagando en seis meses. Y ahora estamos evaluando hacer lo mismo para julio”.

La reducción de costos también se aplicó a la estructura laboral. “Vimos reducción de jornadas, algunos egresos por jubilación, y empezamos a revisar todos los gastos, por más mínimos que sean”, admitió. Sin embargo, aclaró que esto tiene consecuencias: “Cada vez que reducís un puesto, también baja la calidad del servicio. Hay que mantener el equilibrio”.

“Vimos reducción de jornadas, algunos egresos por jubilación, y empezamos a revisar todos los gastos, por más mínimos que sean”, admitió. Alvarenga de AMBHRA de Misiones

Una batalla diaria para sobrevivir

“Nosotros vemos la foto del fin de semana y parece todo bien, pero esta es una película que va de lunes a lunes, 24 horas”, advirtió. Y remarcó el esfuerzo del sector para evitar el cierre: “La mayoría de los hoteles son pymes familiares. Ponemos el cuerpo y la vida en esto. Sobrevivimos una pandemia, y no queremos cerrar ahora”.

Te dejamos la entrevista completa con Alvarenga de AMBHRA:

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