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El Instituto de Previsión Social (IPS) de Misiones proyecta para 2027 un presupuesto de $927 mil millones, lo que representa un incremento del 39% respecto de los $667 mil millones correspondientes al ejercicio actual. Así lo informó su presidente, Lisandro Benmaor, durante la presentación del proyecto ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes.
Más allá de las cifras, Benmaor planteó que uno de los principales desafíos para los próximos años será adaptar el sistema sanitario y previsional a una transformación demográfica que ya comienza a observarse en Misiones: la caída de la natalidad combinada con una mayor expectativa de vida.
En ese escenario, el IPS proyecta profundizar las políticas de prevención, diagnóstico temprano y atención de enfermedades de alto costo, mientras analiza las necesidades específicas de adolescentes, adultos y personas mayores.
El IPS proyecta un aumento del 39% para 2027
“Venimos a definir el presupuesto de cara al año que viene, de cara al 2027. En este caso tenemos un aumento importante para la gestión que viene”, explicó Benmaor.
Según precisó, el organismo pasará de un presupuesto de $667 mil millones a $927 mil millones, equivalente a una suba nominal del 39%. “Vamos a un presupuesto total de 927 mil millones. En el corriente año eran 667.000, así que tenemos un 39% de aumento”, detalló.
El funcionario también realizó un balance de la ejecución presupuestaria actual. Indicó que el IPS lleva utilizado “un poquito más del 60%” de los recursos previstos para el año y solicitó una reestructuración cercana al 19%. “Eso nos va a alcanzar para llegar bien al final”, aseguró.
La pirámide poblacional de Misiones comienza a cambiar
Uno de los puntos centrales de la exposición estuvo relacionado con el cambio en la composición etaria de la población y sus consecuencias para el sistema sanitario y previsional.
Benmaor aseguró que el organismo trabaja sobre información que muestra una caída de la natalidad y, simultáneamente, un incremento de la expectativa de vida. “Sabemos que la natalidad está en caída franca, que las perspectivas de vida son crecientes. Esta pirámide poblacional se está invirtiendo”, señaló.
Para graficar la transformación, sostuvo que actualmente la estructura poblacional se aproxima más a un rectángulo y anticipó que, de mantenerse la tendencia, “dentro de unos años van a haber más adultos mayores que menores de 5 años”.
La modificación demográfica obliga, según explicó, a desarrollar políticas diferenciadas para cada grupo. “Toda esa inteligencia técnica que hay que hacer para poder solucionar la problemática acorde a cada uno de los grupos etarios es lo que estamos trabajando”, afirmó.
Benmaor destacó una caída de la mortalidad adolescente
Dentro de las políticas destinadas a grupos etarios específicos, el presidente del IPS hizo especial referencia a los adolescentes. Según los datos expuestos por Benmaor, la mortalidad entre menores de 19 años cayó aproximadamente un 50% durante los últimos diez años.
“Eso es significativo”, destacó. Sin embargo, advirtió que dentro de ese grupo persiste una problemática especialmente sensible: el suicidio. “Sabemos que una de las causas, la causa más importante de mortalidad en ese grupo etario particular, es el suicidio”, expresó.
Benmaor señaló que a partir de ese diagnóstico se avanzó junto con el gobernador de Misiones en un plan estratégico provincial orientado a reducir esos indicadores y consideró que la provincia viene mostrando avances en esa materia a nivel nacional.
Mortalidad infantil: Benmaor ubicó la tasa de Misiones en 8,4
Otro de los indicadores sanitarios mencionados durante la presentación fue la mortalidad infantil. Benmaor aseguró que en Misiones el indicador experimentó una reducción importante y ubicó actualmente la tasa en aproximadamente 8,4. “La mortalidad infantil también ha caído drásticamente en Misiones. Estamos ya aproximadamente en un 8,4 en la tasa de mortalidad infantil”, sostuvo.
Durante su exposición comparó esa cifra con Corrientes, provincia para la cual mencionó una tasa de 14,5.
A partir de esos indicadores, explicó que la estrategia del IPS consiste en identificar cuáles son los principales problemas sanitarios y direccionar los recursos en función de esas necesidades. “Conociendo las causas más importantes en términos de salud que acogen a nosotros los misioneros, actuamos en consecuencia y volcamos los recursos hacia estas patologías”, indicó.
Envejecimiento poblacional y presión sobre el sistema previsional
El aumento de la expectativa de vida constituye otro de los desafíos centrales para el IPS, debido a la doble función sanitaria y previsional del organismo.
Benmaor consideró positivo que los avances médicos permitan vivir más años, pero advirtió que esta transformación también genera una mayor presión financiera sobre los sistemas previsionales. “La expectativa de vida ha mejorado tanto, hace que la tercera edad o los adultos mayores cada vez existan más, por suerte, gracias a la ciencia, gracias a la medicina”, explicó.
Según su análisis, esta tendencia obliga a repensar la administración de los recursos. “Eso hace que el sistema previsional esté realmente complicado en el mundo. Esto es una problemática mundial, no es ni de la ciudad, ni de la provincia, ni del país”, planteó.
Prevención del cáncer como una de las prioridades
Dentro de la planificación sanitaria, Benmaor ubicó a la prevención y lucha contra el cáncer entre las principales políticas del IPS. “Un plan para la lucha contra el cáncer es una de nuestras banderas absolutas”, afirmó.
En ese sentido, destacó una estrategia basada en actuar antes de que las enfermedades alcancen estadios más complejos. “Todo lo que es la prevención es una de las características más importantes del Instituto de Previsión Social”, sostuvo.
La política, explicó, se apoya en tres pilares: prevención, anticipación y diagnóstico precoz. “Trabajar sobre la prevención, sobre la anticipación, sobre los diagnósticos precoces y así poder actuar en consecuencia y hacer las estrategias más contundentes de resultados en términos de la provincia”, enumeró.
Patologías de alto costo: otro desafío para el presupuesto
El incremento del costo de los tratamientos médicos aparece como otro factor de presión para las cuentas de la obra social provincial.
Benmaor destacó que el IPS cubre una amplia variedad de patologías de alto costo y señaló que los avances tecnológicos en medicina vienen acompañados por valores cada vez más elevados. “Todo lo que es patología de alto costo es otra de las cuestiones que más nos caracteriza a nosotros, al Instituto de Previsión Social”, sostuvo.
Y agregó: “Cubrimos una gran gama de patologías de alto costo que hoy por hoy, con los avances de la tecnología en términos de salud, se han ido los precios muy por encima de lo estipulado”.
El desafío, afirmó, pasa por sostener esas prestaciones y “estar a la altura de las circunstancias” para garantizar las coberturas.
Coberturas que se revisan según las nuevas necesidades
Benmaor indicó además que la estructura de prestaciones no permanece estática, sino que es revisada en función de los cambios epidemiológicos, demográficos y sanitarios. “La reestructuración y todo lo que es el pensamiento acorde a lo que se va necesitando en la provincia” es permanente, explicó.
Para esa tarea, señaló que existe una articulación tanto con Salud Pública como con el sector privado.
El titular del IPS contextualizó esas decisiones dentro de una situación nacional compleja: “Sabemos que la salud está pasando una crisis financiera nacional importantísima”.
La deuda histórica y el convenio con la Provincia
Durante la presentación también fue consultado sobre la denominada deuda histórica vinculada al IPS.
Benmaor confirmó que continúa existiendo y explicó que el Gobierno de Misiones estableció un convenio con el Instituto para avanzar con su cancelación mediante cuotas. “El Gobierno de la provincia de Misiones ha hecho un convenio con el IPS para el pago en cuotas de esa deuda histórica”, señaló.
Además, confirmó que durante este año ya se concretaron algunos pagos en el marco de ese acuerdo.
Hotel del IPS: negociaciones con grupos hoteleros
Otro de los temas abordados fue la situación del Hotel Centro, actualmente en proceso para definir su futura explotación. Benmaor confirmó que el IPS se encuentra “en tratativas, escuchando ofertas de diferentes grupos hoteleros”.
El funcionario realizó una evaluación positiva de los cambios implementados en el establecimiento y sostuvo que actualmente presenta un funcionamiento superior al de etapas anteriores. “Desde que lo tenemos ahora nosotros en la concesión, hemos podido hacerlo funcionar de una manera muy superior a lo que se venía trabajando”, afirmó.
También aseguró que existe satisfacción entre trabajadores, afiliados y turistas, y anticipó que las perspectivas para la próxima etapa son positivas: “Creo que lo que se viene es francamente superador”.
Para Benmaor, el cambio no demandó necesariamente una gran intervención material sino fundamentalmente decisiones de gestión. “La toma de decisiones fue contundente”, señaló, y destacó el trabajo realizado por la junta evaluadora hotelera.
Un presupuesto atravesado por el cambio demográfico
Los $927 mil millones proyectados para 2027 aparecen así vinculados a un escenario que excede la administración cotidiana del IPS.
La mirada expuesta por Benmaor coloca al cambio demográfico como una de las variables que condicionarán progresivamente al sistema: menos nacimientos, mayor expectativa de vida y una población de adultos mayores que tendrá cada vez mayor peso relativo.
Al mismo tiempo, el aumento del costo de nuevas tecnologías y tratamientos obliga a destinar mayores recursos a patologías complejas. Frente a ese panorama, la estrategia planteada por el IPS busca apoyarse en la prevención y el diagnóstico precoz como herramientas sanitarias, pero también económicas: detectar antes, intervenir oportunamente y direccionar los recursos hacia las patologías y grupos poblacionales que presentan mayores necesidades.
