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La convivencia de distintas generaciones en un mismo espacio laboral está transformando la manera de liderar equipos. Según el especialista en empleabilidad Gustavo dos Santos, las empresas deben dejar de considerar las diferencias etarias como una fuente de conflicto y convertirlas en una estrategia para potenciar el talento.
Actualmente pueden convivir hasta cinco generaciones en una organización. A esto se suma el envejecimiento de la población, la caída de la natalidad y una mayor permanencia de trabajadores mayores de 50 años en el mercado laboral, factores que plantean nuevos desafíos para las compañías.
El liderazgo frente a equipos de distintas generaciones
Para gestionar esta diversidad, el rol del líder ya no se limita a organizar tareas o resolver conflictos. La conducción requiere reconocer las necesidades, intereses y expectativas de cada integrante y generar espacios donde las distintas experiencias puedan complementarse.
En este escenario, la experiencia de los trabajadores de mayor edad puede combinarse con la innovación y el conocimiento tecnológico de los perfiles más jóvenes. El objetivo es construir equipos más flexibles, capaces de adaptarse a los cambios y aprovechar diferentes perspectivas.
Los sesgos por edad, una barrera para el talento
Uno de los principales desafíos continúa siendo el edadismo dentro de las organizaciones. Dudas sobre la capacidad de adaptación, el compromiso o el manejo de nuevas tecnologías pueden condicionar la contratación, promoción y permanencia de trabajadores según su edad.
Frente a esto, las empresas necesitan revisar sus criterios de selección y desarrollo para valorar las capacidades por encima de los estereotipos generacionales. La integración también favorece la transferencia de conocimientos y ayuda a retener perfiles con experiencia.
Las habilidades que necesita un líder multigeneracional
Entre las principales capacidades para conducir equipos diversos aparecen la adaptabilidad, comunicación transparente, empatía, inteligencia de contexto, perspectiva múltiple, integridad, propósito colectivo y visión estratégica.
También resulta clave conocer la composición generacional de cada equipo para detectar necesidades, generar espacios de diálogo y fortalecer la seguridad psicológica.
En un mercado laboral atravesado por la inteligencia artificial y los cambios demográficos, el liderazgo multigeneracional se presenta así como una herramienta para gestionar el talento, reducir sesgos y construir organizaciones más inclusivas y preparadas para el futuro.
