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El consultor de negocios forestales Roland Vera dialogó con Radio Up y aseguró que el cierre del 2025 deja un escenario extremadamente complejo para el sector forestal, en línea con la situación general de la economía argentina, aunque con particularidades propias de una actividad altamente dependiente del mercado interno.
“El sector forestal hoy está en una situación que no difiere del resto de los sectores productivos de la Argentina”, afirmó, y explicó que “la caída del consumo y de la demanda del mercado interno está golpeando fuertísimamente a toda la actividad maderera”. En ese sentido, remarcó que el 80% de la producción se destinó históricamente al mercado interno, un mercado que, según sostuvo, “hoy no existe, y cuando digo que no existe, no estoy exagerando”.
Vera señaló que durante las últimas semanas muchos aserraderos comenzaron a frenar su actividad. “Esta semana madereros me decían que están parando la producción porque no hay pedidos para enero ni febrero”, indicó, y estimó que esa situación se extendería durante los primeros cuatro o cinco meses de 2026.
No obstante, consideró que el año también deja aspectos para destacar. “Fue un año interesante porque la presencia en los mercados externos creció, y eso hay que celebrarlo”, expresó, aunque aclaró que ese crecimiento se dio a precios muy bajos. “Muchos empresarios están trabajando por debajo del precio de producción”, afirmó, y explicó: “El que vende más barato de lo que le cuesta producir es el que quiere mantener al cliente internacional”.
En ese marco, sostuvo que exportar implicó, en muchos casos, perder dinero para sostener vínculos comerciales. “Se está invirtiendo dinero para no perder los clientes”, resumió.
El consultor destacó además fuertes inversiones industriales realizadas en plena crisis, como el ingreso en producción del aserradero de Eucadera, en Virasoro. “Es el aserradero más moderno en eucaliptus y va a posicionar al sector forestal argentino en otro nivel”, afirmó. También mencionó que “Acon Timber está trabajando casi al 100% de su capacidad, con tecnología de punta, llegando a mercados del Medio Oriente y el Sudeste Asiático”.
A esos casos sumó las inversiones de Chodorge, Pindó y Forestal Las Marías, que avanzaron en modernización para mejorar eficiencia, bajar costos y aumentar producción. Sin embargo, advirtió que no todas las empresas pudieron sostenerse. “Esta crisis es peor que la del 2001”, citó de un empresario del sector, y remarcó que muchas pymes familiares quedaron fuera del sistema.
“De los más de 800 aserraderos que hay en la Argentina, no quedarán más de 200”, estimó Vera, y sostuvo que los que sobrevivan deberán invertir fuertemente en tecnología y energía. “Invertir en energía es la clave”, afirmó, tras relatar visitas a empresas de Brasil donde “la plata se está poniendo en energía solar para bajar costos y mejorar la rentabilidad”.
El panorama inmediato, según indicó, continuó siendo preocupante. “Hay stock, no hay demanda y muchos están dispuestos a aguantar hasta ver qué pasa a partir de marzo”, explicó, y añadió que la reactivación no sería automática debido a la inercia productiva y financiera. “Esa madera que está parada ya pagó energía, mano de obra y servicios, y hoy es un costo financiero altísimo”, detalló.
Vera alertó también sobre la cantidad de aserraderos en venta. “Salís a la calle y te tiran un aserradero por la cabeza”, graficó, y advirtió que muchas empresas no tendrían condiciones para volver a producir cuando el mercado repunte, por falta de capital de trabajo y materia prima.
De cara a 2026, el consultor proyectó un escenario de mayor concentración. “Va a haber un grupo de empresas que se va a despegar del montón, invirtiendo y buscando mercados de manera más agresiva”, sostuvo, mientras que otro gran grupo tendría enormes dificultades para refinanciar deudas, especialmente energéticas.
“Ojalá el Gobierno Nacional entienda que tiene que crear un programa económico que contemple al sector productivo y no solo al financiero especulativo”, reclamó.
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Finalmente, se refirió a la situación regional y a Brasil. “Brasil está en una situación muy difícil, tal vez peor que la nuestra”, afirmó, y explicó que los aranceles impuestos por Estados Unidos paralizaron empresas enteras. A eso sumó el impacto de las políticas migratorias norteamericanas. “Grandes complejos habitacionales están parados porque los trabajadores se fueron o huyeron”, indicó, y sostuvo que esa combinación golpeó muy fuerte a Brasil y a toda Sudamérica.
“Vamos a tener un 2026 complejo”, concluyó Vera, al advertir que la reforma laboral y la recomposición del empleo serían otros factores clave a seguir en el próximo año.
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— Radio Up 95.5 (@radioup955) December 19, 2025
