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El gerente de la empresa Pindó, Rafael Scherer, trazó un panorama complejo del escenario económico actual durante su participación en el programa “Realidad Mixta” por Radio Up, donde advirtió que el mercado interno atraviesa una fuerte desigualdad que impacta directamente en la producción de Misiones.
“El mercado interno está muy dispar, hay zonas que andan muy bien y zonas que andan muy mal. El problema es que las zonas que andan bien son menos volumen que las que andan mal”, explicó.
Este escenario obliga a las empresas a redefinir su funcionamiento. Según detalló, la estrategia actual pasa por fidelizar clientes, adaptar productos a demanda y mejorar la precisión en la logística y entrega.
Inflación en dólares y presión internacional
Uno de los puntos más críticos señalados por Scherer es el efecto del tipo de cambio en la competitividad exportadora. Con un dólar estable y una inflación sostenida, el resultado es un aumento de costos medidos en moneda extranjera.
“El dólar sigue estando muy planchado y tenemos inflación en dólares a niveles altísimos”, sostuvo.
A este fenómeno se suma un escenario internacional adverso. Brasil, tras resolver sus problemas arancelarios, volvió con fuerza a los mercados globales, aumentando la competencia. A su vez, los conflictos internacionales afectaron destinos clave como Asia, mientras que Estados Unidos continúa demandando productos, pero a valores deprimidos.
Empresas al límite: ajuste y uso de reservas
En este contexto, el diagnóstico empresarial es contundente. Scherer describió una situación en la que las compañías están sosteniendo su funcionamiento a costa de sus propios recursos. “Nos estamos comiendo despacito la cola, nos estamos comiendo las reservas”, afirmó.
Si bien las empresas implementan ajustes en sus estructuras, el margen de maniobra es cada vez más reducido. El riesgo más preocupante es el impacto sobre el empleo. “Lo peor que puede sentir un empresario es tener que ajustar en personal”, remarcó, dejando en claro la tensión que atraviesa el sector.
Diversificación productiva: una salida necesaria
Frente a este panorama, Scherer planteó la necesidad de repensar el modelo productivo de Misiones. Según indicó, los cultivos tradicionales presentan crisis recurrentes, lo que obliga a buscar alternativas. “Los cuatro cultivos principales de Misiones siempre están teniendo crisis de demanda”, explicó.
En ese sentido, propuso avanzar en la diversificación, incorporando nuevas producciones con mayor estabilidad de precios y mercados más amplios. Sin embargo, advirtió que incluso sectores históricamente sólidos, como la forestación, también enfrentan dificultades.
Adaptación y nuevos modelos productivos
El empresario también hizo foco en la necesidad de generar nuevas formas de producción, incluyendo esquemas asociativos y modelos más flexibles. Señaló que los pequeños productores tienen mayor capacidad de adaptación, mientras que las empresas con estructuras más complejas enfrentan mayores dificultades para transformarse.
En este sentido, destacó la importancia de observar experiencias regionales, especialmente en Brasil, para identificar modelos replicables en la provincia.
Un escenario que exige redefiniciones
Las declaraciones de Scherer reflejan un momento de fuerte tensión para el sector productivo de Misiones. La combinación de un mercado interno debilitado, pérdida de competitividad externa y aumento de costos configura un escenario que obliga a repensar estrategias.
En este contexto, la advertencia es clara: sin cambios estructurales y sin nuevas condiciones para producir, el sostenimiento del empleo y la actividad económica aparece cada vez más comprometido.
