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La crisis económica profundizó su impacto sobre el comercio posadeño y los supermercadistas volvieron a encender alarmas. El secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio (CEC), Agustín Gómez, dialogó con Radio Up y explicó que el panorama se volvió “complejo, compleja la situación”, y que la caída del consumo afectó a todos los rubros, incluso a aquellos que históricamente resistían las recesiones.
Gómez recordó que Misiones sufre además asimetrías cambiarias por su frontera con Paraguay y Brasil. “Si las políticas cambiarias no son favorables a nuestro país, directamente las ventas no solo que no vienen, sino también se van”, afirmó. A este escenario se sumaron quita de subsidios, incrementos en tarifas y pérdida del poder adquisitivo: “Es un combo explosivo y está trayendo todo tipo de complicación”.
El dirigente señaló que el deterioro comenzó “del año pasado”, cuando el sindicato empezó a recibir consultas por reducción de personal. Contó que el CEC intervino mediante asesoramiento legal y diálogo con las empresas, pero la tendencia se profundizó: “Empezamos a ver que la situación se empezó a complicar”.
Uno de los casos más visibles fue el de Hipermercado Libertad, que en 2023 había invertido en un nuevo formato —Mini Libertad— pero terminó cerrándolo. Según Gómez, las ventas del 2024 “fueron complicadas” y la empresa acumuló números rojos durante más de un año.
A nivel provincial, estimó que unos 200 trabajadores perdieron su empleo entre despidos y cierres: “Estos son los que han sido formalizados”, aclaró.
Hiper Libertad: reducción de personal a la mitad y riesgo de reestructuración
En una reunión con directivos del grupo, el CEC fue informado de la gravedad de la situación. Gómez relató que el dueño de la cadena, Carlos Callejas, evaluó incluso retirarse del país: “Tenía la decisión directa de irse… abandonar totalmente”.
Al poseer los edificios propios, la empresa descartó el cierre total, pero decidió reconvertir el hipermercado en supermercado, con una reducción del plantel de más del 50 %. “Desde que arrancó el año eran alrededor de 200 trabajadores… hoy son 160 y la idea es que queden entre 60 y 70”, detalló.
También denunció presiones internas: “Estaban habiendo persecuciones pidiéndole a los trabajadores que lleven adelante el retiro voluntario”.
La cadena tomará una decisión definitiva “hasta enero”, cuando evaluará si el nuevo modelo permite sostener la operación.
California también inició recortes
Gómez confirmó que la crisis alcanzó también a la cadena California, que habría comenzado con despidos y cambios en su estructura laboral: “Hay una cooperativa que está tomando personal y que desde ahí cambia las reglas de juego”.
El dirigente advirtió que el sindicato se mantiene en diálogo para frenar cualquier flexibilización: “No es el momento para cambiar las condiciones de trabajo… tiene que estar formalizado como establece la Ley de Contrato de Trabajo”.
El secretario adjunto sostuvo que el derrumbe del consumo afectó incluso al sector de alimentos: “En otras crisis, el rubro comestible era el último, pero hoy la situación es generalizada”.
Explicó que la gente modificó sus hábitos: “Ya no se da más la compra del mes o el chango lleno, es comprar una o dos cosas para el día”.
La situación de las pymes y el comercio posadeño
Gómez advirtió que la crisis golpeó especialmente a las pymes y los comercios chicos, el eslabón más vulnerable del sector. “El problema está en la PYME, en el comercio chico, de uno a cinco trabajadores, hasta diez también”, explicó. Señaló que estos locales debieron afrontar alquileres sin regulación, aumentos en tarifas y una caída abrupta del consumo: “La PYME vive del día a día… cae el consumo y es una situación terrible”.
El dirigente subrayó que los pequeños comercios, sin espalda financiera, debieron incluso trabajar con pérdida para evitar cerrar: “No es fácil decir ‘cierro’. Muchas veces le buscan la vuelta y trabajan con pérdida”. Recordó que detrás de cada persiana que bajaba “se pierde un puesto de trabajo” y también el esfuerzo de empresarios que invirtieron tiempo y recursos en construir sus proyectos.
Gómez aseguró que el sindicato mantuvo una constante tarea de asesoramiento legal y diálogo con los dueños de comercios para evitar que la crisis recayera sobre los trabajadores: “Tratamos de conseguir la situación más favorable al trabajador, el más vulnerable”.
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Municipios de frontera: cierre del 80 % de los comercios
La situación se agravó aún más en las ciudades de frontera. Gómez detalló que los sindicatos de comercio de Iguazú, Eldorado y Oberá describieron un escenario crítico, especialmente en Bernardo de Irigoyen: “La situación de cierre fue alrededor del 80 % de los comercios”.
La razón principal fue la competencia directa con Brasil y Paraguay: “Ahí tenés frontera seca… las ventas se te van al otro lado”, afirmó. Indicó que en Iguazú ocurría lo mismo: “Cruza el puente y se van a consumir”.
Sobre el cierre del 2025, Gómez reconoció que el balance fue “sumamente negativo” y que ni siquiera fechas fuertes como el Día de la Madre lograron repuntar: “Las ventas no fueron buenas”. Aun así, mantuvo una esperanza moderada: “La esperanza es que fin de año sea un poco mejor”.
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