//
La Cooperativa Citrícola Agroindustrial de Alem (CCAM) continúa en concurso preventivo de acreedores, según confirmó su presidente, Martín Camargo, durante una entrevista con el programa "El país de la libertad" por Radio Up. Aunque evitó brindar detalles precisos, explicó que el proceso está en manos del equipo legal de la cooperativa y que el objetivo es refinanciar la deuda con plazos que permitan garantizar la operatividad futura.
“Eso lo maneja el abogado apoderado y los síndicos del concurso. La idea es llegar a un acuerdo que sea cumplible”, señaló.
El dato se da en un contexto de crecimiento productivo en comparación al año anterior, pero también de alta vulnerabilidad financiera, tanto para la cooperativa como para los pequeños productores que la abastecen.
Fuerte suba en la producción de cítricos durante 2024
Pese a la situación judicial y económica, la cooperativa logró multiplicar por diez su volumen de naranja procesada entre 2023 y 2024. El propio Camargo detalló que, mientras el año pasado se procesaron apenas 120 toneladas de naranja, este año ya se llevan acopiadas 6.000 toneladas, con la cosecha recién iniciando formalmente el 15 de julio.
En otros cítricos también se registraron incrementos:
-
Mandarina: pasó de 150 toneladas (2023) a 1.600 (2024)
-
Pomelo: subió de 876 a 3.500 toneladas
-
Limón: creció de 50 a 150 toneladas
“En 2023 recién iniciábamos la gestión, muchas fincas estaban abandonadas. Hoy estamos recuperando terreno”, explicó.
Trabajo con productores y esquema mixto de provisión
Actualmente, CCAM trabaja con 94 productores atendidos por sus técnicos, en distintas zonas de Misiones. Además, recibe fruta de productores terceros, incluidos algunos no socios de la Ruta 12.
El modelo de abastecimiento es flexible, pero enfrenta un obstáculo común: el bajo precio pagado por la fruta, que en muchos casos no cubre los costos de producción.
Venta de jugos concentrados y esquema de fazón
Ante la falta de capital inicial y la ausencia de clientes consolidados, la cooperativa optó por operar bajo un sistema de “prestación de servicio” o fazón, donde un tercero financia la producción y se asegura la comercialización.
Hoy el principal socio comercial es la empresa Libre del Plata, que provee capital de trabajo para la compra de fruta y compra el jugo concentrado producido en la CCAM. “Lo más difícil era conseguir clientes. Esta empresa nos permite seguir trabajando, aunque con márgenes muy ajustados”.
Caída de márgenes, inflación en dólares y pagos diferidos
Camargo fue tajante sobre la situación financiera: los márgenes de ganancia empeoraron en 2024. Los precios del jugo concentrado bajaron en el mercado internacional, mientras que los costos internos subieron: salarios, energía, fletes, insumos e impuestos.
“Estamos pagando a los productores a 60 días. Ya no hay transferencias inmediatas. Todo es con cheques electrónicos, que muchos ni sabían cómo usar”, relató.
Desánimo y resistencia entre los productores citrícolas
El ánimo general es de frustración y agotamiento. Según Camargo, el productor citrícola está entre la espada y la pared. No solo el cítrico: “el té, la yerba, la mandioca… todos los cultivos están trabajando por debajo del costo”, dijo.
Las inclemencias climáticas y enfermedades como el HLB también complican la situación: “si hay exceso de lluvia o mucho frío, la planta no produce bien, y ahí el rendimiento por hectárea se desploma”.
Aun así, el dirigente dejó un mensaje de resistencia: “Nadie quiere abandonar el cítrico. Hay esperanza de que esto mejore, como en el té y la yerba”.
Te puede interesar: Cítricos en Misiones: “Tuvimos una gran producción, pero el mercado no acompaña”
Te dejamos la entrevista completa:
https://soundcloud.com/radioup-671297760/martin-camargo
