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La crisis del comercio minorista, la caída del consumo interno y el aumento de los costos operativos vuelven a impactar de lleno en el centro de Posadas. Tras más de una década de actividad, el local “Zoom” confirmó su cierre definitivo luego de atravesar un proceso prolongado de retracción económica que, según sus propietarios, se volvió imposible de sostener.
En declaraciones brindadas a Radio Up, Bernardo Lanzirotta, propietario del comercio, explicó que la decisión no fue repentina, sino el resultado de un deterioro sostenido del escenario comercial. “Hace más de un año y medio que venimos con lo mismo: bajo consumo y costos altos. No se puede sostener el local en pie”, expresó.
La actividad continuará únicamente durante la etapa final de liquidación, con descuentos importantes en efectivo, mientras se proyecta el retiro de mercadería y la entrega del inmueble en marzo, marcando el final de un ciclo comercial de 12 años en el microcentro.
Caída del consumo: ventas que no logran recuperarse
El diagnóstico del sector se repite en distintos rubros: el consumo se mantiene, pero no crece. “Uno mantiene la venta, pero no levanta. Y sobre todo en las épocas donde uno pretende levantar, como Día de la Madre o Navidad”, señaló.
Según explicó, el 2025 dejó caídas de ventas estimadas entre el 40% y el 60%, incluso en meses históricamente fuertes. La falta del impacto positivo del aguinaldo en la plaza local fue determinante. “Los aguinaldos se hacen sentir en cualquier parte del país, menos en Misiones”, afirmó.
En ese sentido, remarcó que hoy gran parte de la población destina sus ingresos a gastos básicos. “Hoy el 80% de la gente cobra su sueldo y se enfoca en qué necesita comprar: comida, servicios y lo que piden los chicos para la escuela”.
La frontera como factor determinante del comercio local
El comercio en Misiones presenta una particularidad estructural: su cercanía directa con Paraguay. Según el análisis del sector, la diferencia de precios puede oscilar entre un 40% y un 60%, generando un fuerte flujo de consumo hacia el exterior.
“Hoy se volvió muy normal que la gente se suba a un colectivo o a su auto y en 10 o 15 minutos esté en Paraguay. Ellos tienen otra economía y otra carga impositiva”, explicó.
La situación se agrava por la presión fiscal y la estructura de costos local. “No es que el comerciante quiera vender caro. Nosotros compramos a un precio. Para competir con Paraguay tendríamos que tener una ganancia del 15% y es imposible”.
Costos operativos y estructura comercial: el límite del negocio
El mantenimiento de un local de gran superficie implica gastos elevados en alquiler, salarios, servicios e impuestos. En un contexto de baja rotación, esa estructura se vuelve insostenible.
“Cuando uno tiene un local grande para consumo masivo asume muchos costos. Y con poca rotación, la ecuación no cierra”, explicó.
El escenario también está atravesado por el crecimiento de la competencia interna y la llegada de nuevos actores comerciales en el país. “Hay mucha competencia para poca plata. Ese es el gran problema: los sueldos son bajos en todos los ámbitos”.
La liquidación final y el cierre definitivo
Actualmente el comercio atraviesa su etapa final de liquidación con descuentos cercanos al 30% en operaciones en efectivo. El objetivo es reducir el stock antes del cierre definitivo.
“El 25 levanto la mercadería que sobra y ya entrego el local en marzo. Afrontar un nuevo mes requiere un monto muy alto y no tiene sentido seguir con la lucha”, sostuvo.
La decisión ya estaba prácticamente tomada desde diciembre, tras la falta de repunte en las ventas navideñas, uno de los momentos clave del año comercial.
Un síntoma de un problema estructural del comercio argentino
El fenómeno excede un caso puntual y se vincula con la situación económica general de Argentina, especialmente en regiones de frontera. Desde el sector comercial plantean la necesidad de discutir herramientas como reducción de cargas impositivas, incentivos fiscales o regímenes diferenciales para zonas limítrofes.
También se menciona la posibilidad de avanzar hacia modelos de zona franca que permitan equilibrar la competitividad con países vecinos.
El impacto social: centros comerciales vacíos y pérdida de empleo
El cierre también refleja un proceso más amplio: el vaciamiento progresivo del microcentro, la caída del movimiento comercial y el impacto social en el tejido urbano.
“Da pena ver el centro vacío. Yo hace 12 años que estoy y nunca vi tanta competencia y tan poca gente comprando”, lamentó.
El caso se suma a un escenario que muchos comerciantes describen como uno de los más difíciles de los últimos años para la provincia.
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— Radio Up 95.5 (@radioup955) February 16, 2026
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