//
El presidente del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), Rodrigo Correa, dialogó con “La Última Rosca” de Radio Up y explicó la situación interna del organismo y respondió a los cuestionamientos surgidos en torno a la selección de personal, el destino de algunos inmuebles y el futuro de la institución tras la pérdida de la facultad para fijar el precio de la hoja verde.
Correa se refirió inicialmente a la reunión de directorio realizada el martes y aclaró que el proceso de selección de nuevos empleados comenzó varios meses atrás.
“Este proceso de selección empezó el 30 de junio en una reunión de directorio, continuó el 14 de julio, se ratificó el 30 de julio en directorio, de vuelta se pasó a una subcomisión siempre tratando el mismo tema”, explicó.
El presidente del INYM detalló que el proceso continuó el 11 y el 14 de agosto hasta llegar a la reunión del 25 de agosto. Según sostuvo, en esta última instancia se buscaba concretar las entrevistas con los postulantes.
“Como todo proceso de reclutamiento del personal, es necesario una entrevista para conocer a los postulantes una vez que ya pasaron por todos los pasos anteriores a una selección de personal para los puestos que están en juego”, señaló.
Correa aseguró que los integrantes del directorio ya conocían los nombres de los postulantes y rechazó que se hayan producido designaciones anticipadas.
“No hubo designación de nombres previamente, sino que se cumplieron todos los pasos”, afirmó.
La polémica por los postulantes
Ante los cuestionamientos de algunos directores sobre determinados nombres y su eventual vinculación política, Correa negó que existieran irregularidades.
“No, no hay nada de cierto porque esto fue justamente situación que también se abordó en el mismo directorio en el 30 de julio. Se abordó realizar la búsqueda de esa manera”, sostuvo.
Explicó además que, aunque personalmente no estaba de acuerdo con ese mecanismo, respetó la decisión del cuerpo.
“Yo no estaba de acuerdo, pero bueno, si es una decisión que la avaló el directorio, por supuesto. El directorio es soberano y es el órgano soberano por excelencia”, remarcó.
Los terrenos del INYM, en el centro de la discusión
Otro de los temas que generó cuestionamientos fue el destino de distintos inmuebles pertenecientes al organismo. Correa negó que exista una decisión tomada para venderlos y explicó particularmente la situación de dos terrenos.
“No, otra situación que se informó mal. Se tratan de dos terrenos de los cuales uno se adquirió en el año 2008, si mal no recuerdo. Y el último, que hacen mención que iba a ser el laboratorio del instituto, se adquirió en el año 2021”, indicó.
Sobre el terreno adquirido en 2021, ubicado en una zona atravesada por un bañado, fue especialmente crítico. Según explicó, las características del lugar dificultan cualquier proyecto de construcción.
“El problema es que se compró un lote sobre un bañado que por más que el instituto haga un esfuerzo enorme para hacer un entubamiento en la parte del terreno, no solucionaríamos porque el problema viene de arriba de varios metros y excede al instituto”, sostuvo.
La situación genera además gastos de mantenimiento y problemas vinculados al cuidado del predio.
“Hoy nos genera no solamente gastos importantes de mantenimiento, sino también algo que lamentablemente no vamos a poder construir ahí”, afirmó.
Correa explicó que tampoco existe todavía una decisión sobre una eventual venta. “No se aprobó absolutamente nada. Lo que hay que buscar es un destino a ese lote. Tenemos que avanzar para ver qué hacemos con ese lote”, señaló.
Entre las alternativas mencionó la posibilidad de otorgarlo a una organización que pueda darle una utilidad social.
“Otra opción era darle a alguna entidad que le pueda dar un buen uso, buscar alguna entidad social que le pueda dar un buen uso. Son todas alternativas que están para ser debatidas, pero hay que darle un destino”, explicó.
Respecto del terreno adquirido en 2008 sobre la Ruta 14, Correa indicó que se trata de unas dos hectáreas que tampoco tuvieron utilización concreta.
“Son dos hectáreas que están desde el 2008 y que no se le dio ningún tipo de uso y tenés potenciales peligros como que te usurpen y demás y obviamente genera costos asociados. Pero está todo en debate”, sostuvo.
Al ser consultado sobre quién vendió los terrenos, respondió: “Honestamente no lo sé”.
El INYM y sus nuevas funciones
Correa también se refirió al rol actual del organismo luego de la pérdida de la facultad para fijar el precio de la yerba mate.
“El INYM tenía históricamente tres funciones: la de fijación de precio, la de promoción y la de calidad. El INYM perdió a través del 7023 y ratificado por el 812, por el decreto 812, la función de fijación de precio”, explicó.
Sin embargo, destacó los resultados obtenidos en materia de ventas y exportaciones.
“Ahora justamente estaba mirando los números del mes de julio: en ventas totales tenemos el máximo número en 11 años. Llegamos a 194 millones de kilogramos en venta total, eso incluye mercado interno y exportación”, detalló.
En cuanto a las ventas externas, señaló que entre enero y julio de 2026 se registró un crecimiento del 4% respecto del mismo período del año anterior.
“En exportaciones crecimos el 4% respecto al 2025, llegamos a 32 millones de kilogramos en exportaciones”, precisó.
Para Correa, los números reflejan el resultado de las políticas de promoción y la calidad del producto.
“Evidentemente, las acciones de promoción y también, obviamente, porque tenemos un producto de excelentísima calidad, están dando efecto y está aumentando la demanda del producto. Y esa es la manera real de mejorar el precio de la hoja verde”, afirmó.
El desafío de conquistar nuevos mercados
De cara al futuro, el INYM buscará consolidar los mercados internacionales donde ya tiene presencia, pero también ampliar la llegada de las marcas argentinas.
“Yo creo que hay que consolidar a los mercados. Estamos hablando de mercados internacionales primero”, sostuvo.
Y agregó: “Tenemos que consolidar los mercados que ya están, estamos trabajando día a día”.
Al mismo tiempo, planteó la necesidad de buscar destinos que permitan obtener mayor valor por cada kilo exportado.
“Tenemos que también ser más ambiciosos en incursionar en nuevos mercados que nos generen valor agregado acá y que nosotros podamos llevar el paquete de las marcas argentinas a que se expongan en los supermercados de mercados extranjeros”, explicó.
Más consumo dentro del país
Correa también planteó que existe margen para incrementar el consumo de yerba mate en el mercado interno.
“Si bien hay una infusión nacional, lamentablemente no todas las provincias consumen mate”, sostuvo.
En ese contexto, destacó la necesidad de acercar el producto a los jóvenes y generar hábitos de consumo desde edades tempranas.
“Argentina es una población joven respecto a otras poblaciones y tenemos que inducir a que nuestros jóvenes comiencen a tomar mate antes de la universidad”, explicó.
Según Correa, el objetivo es demostrar los beneficios del producto y fomentar su consumo. “Tenemos que probar que es bueno el mate, que no tiene ninguna contraindicación para que tomen chicos a partir de los 12, 13 años”, afirmó.
El funcionario señaló que el INYM ya comenzó a modificar algunos programas para avanzar en esa dirección.
Leé también: Tensión en el INYM: Maciel cuestionó designaciones y se opuso a la venta de lotes
El valor agregado como objetivo
Correa también planteó la posibilidad de que la yerba mate tenga nuevos usos más allá de la infusión tradicional, aunque aclaró que se trata principalmente de un objetivo personal.
Entre las alternativas mencionó los extractos y el rubro cosmético: “Tenemos que avanzar y no solamente en los extractos, avanzar en el rubro cosmetológico, es un rubro que está demandando mucho”, explicó.
También consideró que existe potencial para aprovechar distintas partes de la planta: “Tenemos que avanzar en eso, es un anhelo y tenemos que incursionar en nuevos rubros donde pueda ser utilizada nuestra planta”.
El pequeño productor, en la agenda
Finalmente, Correa respondió sobre las dificultades que atraviesa el pequeño productor y la necesidad de que pueda obtener mayor rentabilidad dentro de la cadena.
“Estamos acompañando mucho la participación para que los pequeños productores de manera directa, indirecta, puedan integrarse y puedan darle mayor valor a su actividad”, sostuvo.
En ese sentido, destacó el crecimiento de pequeñas marcas y la posibilidad de avanzar con productos diferenciados.
“Ahora hay muchas pequeñas marcas, que es uno de los caminos también. Se puede avanzar en la yerba mate orgánica, es más reducido, es para algunos y lleva tiempo, sobre todo para los que ya están trabajando”, explicó.
Para los pequeños productores, Correa consideró que una alternativa es apuntar a productos artesanales y diferenciados.
“El pequeño productor se tiene que concentrar, sobre todo el que integró, en generar un producto diferenciador con un estacionamiento mayor, con un secado barbacuá, que es donde ciudades o regiones como Buenos Aires, por ejemplo, demanda mucho esos productos”, señaló.
Y concluyó: “Ya vemos que hay una tendencia hacia esos productos que son más artesanales y que de alguna manera no compita con el resto porque por cuestiones obvias no están en condiciones de competir. Pero ese es el camino y acompañarlo del instituto a que generen mayores rendimientos, con mayor capacitación, porque todo eso va a rendir una mejora económica”.
Tensión en el INYM: Maciel cuestionó designaciones y se opuso a la venta de lotes https://t.co/L5vaZBnIan pic.twitter.com/gjYJO84Cmc
— Radio Up (@radioupar) August 26, 2026
