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Agustín Gómez, secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio (CEC) de Posadas, confirmó en Arriba la Radio por Radio Up que se dieron más cierres de comercios, retiros voluntarios y planes de despidos en cadenas grandes de Misiones si las ventas de fin de año no repuntan.
Uno de los casos más fuertes es el cierre de un supermercado emblemático en la provincia: “Caisa, en Puerto Rico, un supermercado histórico que tenía alrededor de 70 empleados, cerró directamente.” El CEC sigue cada caso para garantizar derechos laborales. Gómez explicó que el sindicato busca verificar pagos: “Tratamos de comunicarnos para ver si cobró la indemnización como corresponde.”
Pero el cierre de locales no es exclusivo de cadenas grandes. En la entrevista mencionó cierres en supermercados chinos, boutiques, zapaterías y regalerías. La crisis, señaló, afecta tanto a comercios del centro como de barrios y avenidas.
Las ventas ya no sostienen salarios y costos fijos
La dinámica es clara: si no hay ventas, no hay margen para pagar salarios. Gómez sostuvo que la estructura de consumo está golpeada por aumentos sostenidos en servicios, transporte y alimentos, lo que reduce la capacidad de compra del consumidor y afecta de manera directa al comercio.
Esto se expresa en pérdidas millonarias registradas por grandes mayoristas: “En Yaguar nos decían que en este último semestre tuvieron una pérdida de 200 millones de pesos comparando semestre con semestre anterior.” En paralelo, el dirigente reveló que Maxiconsumo monitorea la evolución del mes de diciembre, históricamente una instancia de mayor demanda por fiestas. Pero esa espera tiene fecha de vencimiento: “Maxiconsumo está esperando a ver cómo se mueve diciembre. Si no mejora tiene un plan de despedir al 10% del personal a nivel país. En Misiones la idea es que 20 trabajadores quizás pierdan su puesto de trabajo.”
La preocupación central es que el “impacto diciembre” —ventas por Navidad y Año Nuevo— no alcance para compensar un año completo de recesión. El antecedente reciente no ayuda: Gómez recordó que el Día de la Madre, otra fecha de alto consumo tradicional, fue un fracaso. “El Día de la Madre también las ventas fueron muy malas”, sentenció.
Modalidades alternativas: cooperativas y reducción encubierta de personal
En la entrevista, Gómez expuso una situación que el CEC monitorea especialmente: contrataciones a través de cooperativas que hacen tareas de empleado de comercio pero con salario inferior y sin derechos previstos en el convenio mercantil. El caso más citado fue California, una cadena con presencia relevante en Posadas.
“En California contratan personal a través de una cooperativa, le pagan 400.000 pesos, trabajan ocho horas al día, realizan actividades de las categorías de empleado de comercio, están en las líneas de caja, en reposición, en depósito”, recordó. La frase determinante que reciben los trabajadores es la siguiente: “Vos sos personal de una cooperativa, no sos empleado de comercio.”
Esa modalidad, según el CEC, abarata costos laborales y evita el pago de adicionales, licencias y cargas. Para el movimiento obrero, abre un frente de conflictividad para 2025, porque el trabajador cumple funciones mercantiles, pero cobra menos y con menos garantías.
El Híper con más retiros voluntarios
El caso más complejo descrito por Gómez tiene que ver con el Híper Libertad, un ícono del comercio posadeño. La estrategia de reducción no es un rumor: hay números concretos. “En el Híper siguen los retiros voluntarios. Esta última semana fueron 20 personal”, indicó.
Esa cifra se agrega a lo que el dirigente describió como una reducción sostenida, con un objetivo definido: “Quieren quedarse con 60 trabajadores.”
Hoy la empresa contaría con alrededor de 120 empleados, y la idea sería reducir a la mitad la planta para sostener el negocio. El plan incluye una reconfiguración del espacio físico comercial: “Hacer un supermercado y el espacio vacío alquilar.”
Esto significa que el modelo de hipermercado —grandes salones, múltiples rubros, depósitos amplios— no se sostiene con ventas actuales. Convertir el negocio en un formato más pequeño implica menos personal, menos stock y menos servicios. En términos de empleo, la ecuación es negativa para el mercado laboral mercantil de Posadas.
El aspecto más grave es la posibilidad de salida del país: “Desde ahí ver a ver si con esta reconversión mejora un poco la situación y si no de acá en adelante evaluar algo más crítico como irse del país.” En otras palabras: si el achique no funciona, el riesgo es el cierre definitivo.
Chango Más: monitoreo y decisiones post diciembre
Gómez también mencionó a Chango Más entre las empresas que “están evaluando ver cómo hacen”. No hay decisiones de despido inmediatas, pero sí monitoreo constante de ventas y rentabilidad. La frase clave fue una síntesis clara de la situación en el sector: “Creo que están todos especulando con diciembre.”
Más allá de casos puntuales, la explicación de Gómez incluye una radiografía del bolsillo familiar argentino, que repercute directamente en la línea de caja de los comercios. “Se están pagando más caro las nafta, el transporte público. Ahora por los trascendidos se va a pagar más caro la luz, el agua, los servicios, internet, el cable, los celulares, todo subió”, explicó Goméz en Radio Up.
Ese escenario, sumado a alquileres en alza y costos financieros, estrangula la cadena comercial. La frase más económica del dirigente resume el fenómeno: “El salario sigue ahí, muchas veces por debajo de la inflación.” Cuando el salario no acompaña los incrementos, el comercio recibe el impacto inmediato en caída de ventas, y luego en reducción de personal.
Qué pasará en los próximos meses
Hay dos fechas críticas en el análisis de Gómez:
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Última semana de diciembre: cierre de ventas navideñas
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Primera quincena de enero: evaluación empresarial de números
Si diciembre no compensa el año, el CEC anticipa que habrá despidos escalonados, retiros voluntarios y más contrataciones vía cooperativas. Gómez reiteró que el sindicato ya está en contacto con empresas, siguiendo casos y garantizando derechos. La recesión, confirmó, no es abstracta: tiene nombres, direcciones comerciales, planillas de personal y fechas definidas.
