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El comercio posadeño atraviesa uno de los momentos más complejos de los últimos años y, lejos de pensar en expansión o crecimiento, el objetivo inmediato es sostenerse. Así lo describió Federico Panozzo, flamante presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas, quien sintetizó el presente del sector con una palabra contundente: “aguantar”.
“Nosotros estamos hablando de aguantar este año y no de crecer ni de reinvertir todavía. Es aguantar, tratar de achicarse, de no caer en grandes deudas, más de lo que ya viene la mayoría endeudado, y de esta manera poder tener los comercios abiertos hasta que esto mejore”, explicó en Realidad Mixta, por Radio Up.
Lo que dejó la pandemia
Panozzo asumió la presidencia tras la última asamblea de la entidad y sucede a Manuel Amores, de cuya gestión formó parte como vicepresidente. Desde ese lugar, aseguró que la crisis no es nueva, sino que se arrastra desde hace años. “Más allá de que el año calendario recién arranca, la crisis viene de hace mucho tiempo. Hay rubros que no se llegaron a recuperar desde la pandemia”, afirmó.
En ese contexto, advirtió que el impacto no se limita al cierre de locales, sino también a la estructura institucional del sector. “Hemos tenido una caída de socios. Primero porque el comerciante busca achicar gastos y se da de baja, aunque el local siga abierto, y después porque directamente termina cerrando”, detalló, al tiempo que anticipó que será “un año muy complicado”.
Reinventarse frente al comercio fronterizo y las grandes plataformas
El dirigente también puso el foco en la situación particular de Misiones, atravesada por la competencia desigual con países vecinos. “Tenemos dos países fronterizos con economías muy pujantes y no contamos con recursos especiales para combatir semejante asimetría”, señaló, en referencia a Paraguay, además de mencionar el avance de las plataformas de venta online.
Aun así, destacó una fortaleza del sector. “El comercio misionero tiene músculo para trabajar en situaciones extremas. Es creativo y resistente. Gracias a eso seguimos teniendo comercios abiertos, incluso cuando uno cierra y aparece otro emprendedor que intenta desarrollarse”, valoró.
Las vidrieras vacías y los carteles de liquidación muestran otra cara, y hasta el más sensible: el costo humano. “Un comercio que cierra es porque no aguantó más la situación. No es una decisión estratégica. Implica perder calidad de vida y tener que decirle a un colaborador con el que compartís el día a día que no se puede seguir. Es muy duro”, concluyó.
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